Контекст: когда все должно работать вчера
Да, мы стараемся избегать таких ситуаций и спланировать ресурсы, но полностью застраховаться от таких ситуаций не получается, особенно с нынешней динамикой развития компаний и частотой смены стратегических тем
Пробегаем три месяца за две недели: попал, выстрелил, прицелился
- чертеж результата
-контрольные точки на каждый день. Или на каждый час
Хорошо спланированный Agile или управление хаосом
-реалистичный охват, фокус на самом необходимом
-водопада не будет. Делаем последовательное одновременным
-War room: физический и виртуальный. Ключевые участники на расстоянии вытянутой руки. Использование мессенджеров
-доступность экспертизы
-кризис без ругани или культура быстрого проекта. Конструктивно и быстро решаем проблемы, моментально принимаем решения
-операционные ИТ в охвате.
Выводы и опыт
- лучше все-таки по плану. Меньше рисков, стабильнее результат
- Тенденция: out-of-the box из материала заказчика
- Процессы из коробки или вертикальная learning curve.