Управление непрерывностью бизнеса, как одна из стратегических способностей организации противостоять разрушительным угрозам и реагировать на них, выдерживать как предвиденные, так и не предвиденные риски. На примере реального кейса построения BCM будут освещены насущные темы по интеграции Управления инцидентами и Управления непрерывностью, основные факторы и шаги на пути к созданию устойчивой среды в Компании, стоп-факторы внедрения и практические рекомендации по повышению эффективности процесса.