В любой карьере может выпасть удача поработать в командах, где царит особая культура: результатов, драйва, совместного решения проблем, поддержки и даже заботы друг о друге.

О такой культуре вспоминают с ностальгией, несмотря на сложность задач, высокую интенсивность, непрерывные кризисы. Такие команды нередко стремятся снова собраться вместе, их участники воспроизводят схожую культуру на следующих проектах.

А встречаются команды, где атмосфера иная: уклонения от ответственности, конфликтов, информационной закрытости, политики и подковерной борьбы за ресурсы.

Симптомов плохой культуры много, а итоги всегда одинаковые: посредственные результаты работы, а также желание ее участников оказаться подальше и от культуры, и от команды.

Как управлять культурным кодом, сочетающим ориентацию на достижения и привлекательность команды? Как шаг за шагом вырастить такую культуру? Что необходимо от самого главного инструмента в этом процессе - от ролевой модели руководителя. От вас.

Как построить культуру, в которой хочется быть?

Доклад основан на двадцатилетнем опыте работы в международных организациях и командах, участия в сложных проектах и программах бизнес-трансформаций.